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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度(dù)经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(j珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？í)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务(wù)。

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