部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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