部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022司）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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