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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

忠孝仁义礼智信24个字顺序，忠孝仁义礼智信24个字的含义　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容忠孝仁义礼智信24个字顺序，忠孝仁义礼智信24个字的含义h3>

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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