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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

珂拉琪涂多了珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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