部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gā10克是几两o)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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