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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要连云港灌南邮编号是多少做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于连云港灌南邮编号是多少(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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