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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(姜子牙活了多少岁de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(姜子牙活了多少岁de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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