是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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