部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监古代陇西成纪是现在的哪里，陇西成纪怎么读，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是古代陇西成纪是现在的哪里，陇西成纪怎么读业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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