总监和(hé)经理(lǐ)是总(zǒng)经理大的(de)。关(guān)于总监和经理哪个大(dà)以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公司总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒店(diàn)总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，助理(lǐ)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个大(dà)百(bǎi)度百(bǎi)科等(děng)问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系发(fā)展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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