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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gò再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了u)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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