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中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗

中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学现任校长,准格(gé)尔旗民族中学搬迁(qiān)是(shì)学校地址(zhǐ):准格尔旗薛家湾镇学校性质(zhì):公(gōng)办(bàn),私立 理(lǐ)想三(sān)旬(xún) 2022-02-19 08:02:18 相关(guān)推荐 积碳(tàn)抖动和火花塞抖(dǒu)动区别(bié) 为盼君归来 有很大(dà)区(qū)别的,首先积碳抖动,是因为压缩比不(bù)正常,空(kōng)气(qì)少汽油混合气过多(duō)导致爆震不规律(lǜ)所以产(chǎn)生抖动,但是它(tā)四(sì)个缸喷油点火都正常(cháng)的,积(jī)碳过多会(huì)吸收部分汽油,在(zài)燃烧(shāo)的(de)时候不(bù)够充分(fēn)就会产生抖动,而火花塞抖动是因为某个缸工... 展开详情 元征剪(jiǎn)式举(jǔ)升机(jī)排气方法(fǎ) 飘雪无(wú)垠 需要(yào)排气的,一(yī)般的举升机油缸(gāng)上都有排气(qì)螺(luó)丝的。

  关(guān)于准格尔旗(qí)民(mín)族中(zhōng)学(xué)现(xiàn)任校长,准格尔(ěr)旗民族中学(xué)搬迁以及准格尔旗民族中学(xué)现任(rèn)校(xiào)长(zhǎng),准格尔旗民族中学老师,准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学搬迁,准格尔(ěr)旗民族(zú)中学(xué)官(guān)网(wǎng),准(zhǔn)格(gé)尔旗民(mín)族(zú)中学(xué)中考成绩等问题,小(xiǎo)编将为(wèi)你(nǐ)整(zhěng)理以(yǐ)下(xià)知识(shí):

准(zhǔn)格尔旗民(mín)族(zú)中学现任(rèn)校长,准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学(xué)搬(bān)迁

  学校(xiào)地址(zhǐ):准(zhǔn)格(gé)尔旗薛家湾镇

  学校性质:公(gōng)办,私立(lì)

准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学简介说明(míng)文

  准格尔旗(qí)民(mín)族中(zhōng)学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目标(biāo)

展(zhǎn)开学(xué)校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理(lǐ)念(niàn) 校长目标
展开

   

   

编辑(jí)本段(duàn)学校总介  准(zhǔn)旗民族中学建于1976年,是汉语授课(kè)选(xuǎn)修蒙语的普(pǔ)通四年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻(zhù)地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍(shě)楼、多功能(néng)体(tǐ)艺楼、图书实验电教(jiào)综合楼(lóu),总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自治区“普九”达标一类(lèi)标(biāo)准配齐,校(xiào)园网络系统、双控闭路电(diàn)视教学系统运用于教学,班班实现多媒体(tǐ)教学,现代教育技术水平走进自治区前(qián)列,被国家教育部命(mìng)名为“农村计算机网络信息站(zhàn)示范校(xiào)”。

   

    学校现有教职工193人,其中专(zhuān)任教师148人(rén),学历合格率(lǜ)为100%。

  有43名教师(shī)分别获市、区、国家级(jí)“优(yōu)秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学(xué)班38个,在校学生2163人,其中少数民族学(xué)生893人。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人(rén)为目标,以“正(zhèng)德创新清伍猛(měng)、敦品励(lì)学”为(wèi)校训(xùn),加强管理,科(kē)研(yán)引(yǐn)路,开拓创新,教(jiào)育教学(xué)质量稳步提高。

  先(xiān)后(hòu)荣获全国双合格“优(yōu)秀家长学(xué)校”、“群众体育(yù)先进单位”、全国流动(dòng)人(rén)口(kǒu)子女农村留守儿童“示(shì)范家长(zhǎng)学校”称(chēng)号;内蒙古自(zì)治区“现代教育技术优秀学校(xiào)”称(chēng)号;鄂尔多(duō)斯市“文明单位(wèi)标兵”、“初中语文整体(tǐ)改(gǎi)革先(xiān)进集(jí)体”称号,连续六年获全市“教(jiào)学质(zhì)量(liàng)先进学校”称号。

  承(chéng)担6项(xiàng)国家级课题实验,现有德育、物理、作(zuò)文三步法3项(xiàng)课题成功结(jié)题(tí)。

  优(yōu)质的教(jiào)育服(fú)务(wù)与(yǔ)良好的办学(xué)质量,赢得社会的(de)认可(kě)与支持(chí),近年来(lái)得到社会各(gè)界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志(zhì),同心同德,群策(cè)群力(lì),向着建(jiàn)成自治(zhì)区(qū)“校园一流、管理一流、师资一流、设备一流、质量一(yī)流”的普通初级中学目(mù)标迈进(jìn)。

  学(xué)校理(lǐ)念(niàn) 

  校(xiào)长目标  提升学校内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古准格尔旗民族中学校(xiào)长 杨树(shù)清 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学(xué)发展观的必然要(yào)求,是(shì)实现(xiàn)可持续(xù)发展的必(bì)然选择(zé)。

  走内涵式发(fā)展之路(lù),更新理(lǐ)念是前提,培养人才是(shì)根本,提高质(zhì)量是核心,科(kē)研创新是动力,发展(zhǎn)教师(shī)是关键,强化管理是策略,打造名(míng)校是途(tú)径。

   

    一(yī)、更新育人理(lǐ)念,创(chuàng)新育人模式 

    新出台(tái)的《国家中(zhōng)长(zhǎng)期教育改(gǎi)革和发(fā)展规划(huà)纲要》明(míng)确指(zhǐ)出:“育人为本是教育工(gōng)作(zuò)的根本要求”,“以学生为主体(tǐ),以教师为主导,充分发挥教师的主动性,把促(cù)进学生成(chéng)长成才(cái)作(zuò)为学校一切工作(zuò)的出发点(diǎn)和落脚点,关(guān)心每一个学生,促(cù)进每(měi)个(gè)学(xué)生主(zhǔ)动地、生动活泼地(dì)发展;尊重教育规律和(hé)学生(shēng)身心发(fā)展规律(lǜ),为每个学(xué)生(shēng)提供适合的教育(yù),培养造就数以亿计的(de)高素质劳动者、数以千万(wàn)计(jì)的专门人才和一大批拔尖创(chuàng)新(xīn)人才。

  ”所以,作为一名(míng)教育(yù)工作者,不断更新自己的人(rén)才观和育人理(lǐ)念(niàn)已成为一种(zhǒng)责任和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人人成才观(guān)念,面向全体学生,促(cù)进学生成长成才。

  树立多元(yuán)化(huà)人才观念,尊重(zhòng)个人选择(zé),鼓励个(gè)性发(fā)展,不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为(wèi)持续发展(zhǎn)奠定(dìng)基础。

  树(shù)立系统(tǒng)培(péi)养观念(niàn),推进(jìn)各(gè)个学段间(jiān)的有机衔(xián)接,理论与实(shí)践紧(jǐn)密结合,学(xué)校、家庭、社会(huì)密切配合,重视活动育人与教(jiào)学育人的有机融合(hé),不断丰(fēng)富育人形式和内容。

  注(zhù)重学思结(jié)合,知(zhī)行统一,使每一(yī)个学(xué)生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新(xīn)型服(fú)务观(guān)念(niàn),建设(shè)服务型(xíng)学校(xiào),营造良好的育(yù)人环境。

  在(zài)全(quán)社会大力提倡服务型政府和(hé)服(fú)务型机关的背景下,学校(xiào)首先应该(gāi)把“以人为本、以发展为本”的思(sī)想提(tí)到新的高度落实,把(bǎ)“为学生服务、为家(jiā)长(zhǎng)服务、为(wèi)社(shè)会服务”理念转变为具体行动,内化为学校文化,把(bǎ)当前从事的工作当做一种责任(rèn)和义(yì)务,把“人类灵魂的(de)工程师”作为一(yī)种崇高(gāo)的事业追求而不只是一种职(zhí)业定位,只有(yǒu)这样(yàng),教师(shī)的心才能真正潜下来,静下(xià)来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生养成(chéng)习惯,形成(chéng)能力,为学(xué)生成为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为(wèi)基础(chǔ)教育工作者(zhě),我(wǒ)们必须(xū)清醒(xǐng)地认(rèn)识到,学校教育只能是为学生人生的发展奠定基(jī)础,书本理(lǐ)论知识只能是人(rén)生发展的专(zhuān)业基础,学(xué)校(特别是基础教育(yù)阶段(duàn))是为让学生成为未(wèi)来人才(cái)做(zuò)准备、打基础(chǔ)的(de)地方,我们的主(zhǔ)要任(rèn)务是(shì)培养学生(shēng)养成(chéng)习(xí)惯,形成能力,适应社会,创造未来(lái)。

   

    二、创新(xīn)管理机(jī)制,提高管(guǎn)理效(xiào)能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵(hán)发(fā)展(zhǎn),管(guǎn)理(lǐ)创新势在(zài)必(bì)行(xíng),关键(jiàn)在(zài)于教师管理(lǐ)、学生管(guǎn)理和学(xué)校工作管理的创(chuàng)新。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感+目标”的(de)管理模(mó)式,追求管理的精细化、规范化和(hé)人文化,不(bù)断创(chuàng)新管理(lǐ)机(jī)制(zhì),提高(gāo)管理效能。

   

    (一)创新教师工作评(píng)价(jià)制度,加快推进教师管理(lǐ)实现(xiàn)三(sān)个转变。

  即教(jiào)师管理制度由“重规范”向“重(zhòng)促进”转变,由(yóu)“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重形式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师(shī)评价制度要充分体(tǐ)现评价的过程性、发(fā)展性(xìng)和激励性。

  要明确规(guī)范(fàn)制度(dù),提升(shēng)“规范”境界,引领教师向“没(méi)有最好、只有(yǒu)更好(hǎo)”的工(gōng)作品(pǐn)位(wèi)追求,用发展的目标(biāo)激励教职(zhí)员工,摒弃“只按制度工作”的传统思维(wéi);要(yào)坚(jiān)持教师发展与(yǔ)学生发展(zhǎn)相结合、教师(shī)发展与学校发展相结合、教(jiào)师个体的全面发展与个性发展(zhǎn)相结合,特别(bié)要(yào)注重优秀(xiù)教师群体的建设,专(zhuān)门制定教师团队发展评价激励制度,使评(píng)价激励(lì)的(de)重点聚集在教师、学生和(hé)学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使学校管(guǎn)理更(gèng)趋科(kē)学(xué)化、高(gāo)效化。

  引导和促(cù)进教师向(xiàng)学(xué)习型、研(yán)究型、发(fā)展型方向发展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主(zhǔ)化。

  以(yǐ)“引导(dǎo)学生形(xíng)成(chéng)正确(què)的世(shì)界观、人(rén)生观(guān)、价值观(guān)”为目标,构建各学段有效衔接的德育体系,不断(duàn)提(tí)高德(dé)育(yù)工作的吸引力(lì)和感染(rǎn)力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神教(jiào)育,社会主义荣辱观(guān)教育(yù),公民意识教育;加强心理健(jiàn)康教育(yù),重视对(duì)学生(shēng)心理的疏导和沟通,要重视培养学生的责(zé)任意识(shí)和(hé)安全意识。

  把德育与(yǔ)智育(yù)有机结合,渗(shèn)透到教(jiào)育教学的各(gè)个环节,贯穿于学(xué)校教育、家庭教育和社会教育(yù)的(de)各个方面。

  把思想品德教育和(hé)行(xíng)为养成教(jiào)育(yù)有机结(jié)合起来,增(zēng)强德育工作的针对性(xìng)和(hé)实效性。

   

    (三)坚持(chí)学校发(fā)展为本,推(tuī)进学校(xiào)工作(zuò)管理(lǐ)科(kē)学(xué)化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作(zuò),一是明(míng)确目(mù)标,首先要结合学校实际(jì)科学地(dì)定位学校发展目标愿景,围绕学校发展目标(biāo)自上而下确定各部门(mén)在各个阶段的工(gōng)作目标(biāo),引导全体师(shī)生确定(dìng)自己的人生发展目标和各个阶段的发展计(jì)划,自下而上实现目标的过程就是逐步实现学校整体发展目标的(de)过程。

  二是科(kē)学计划(huà),近期(qī)规(guī)划要落实(shí)长(zhǎng)远(yuǎn)规(guī)划(huà),学年(nián)计划要(yào)落(luò)实近期规划,学期计划要落实学(xué)年计(jì)划,周工作安排(pái)要落实学(xué)期工(gōng)中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗作计划;三是狠(hěn)抓(zhuā)落实,实行教师(shī)岗位竞聘(pìn)制和领导岗位目标(biāo中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗)管(guǎn)理责任(rèn)制(zhì),要保证人人(rén)有(yǒu)事做,事事(shì)有人管,要做到工作标准有高(gāo)度,过(guò)程管理(lǐ)有力(lì)度,考(kǎo)核(hé)评(píng)价有(yǒu)尺度。

  努力(lì)实现(xiàn)四个转变,即由经验型管理向(xiàng)科学(xué)型管理转变;由粗放(fàng)式的外延管理向精细(xì)化的(de)内涵管理转(zhuǎn)变;由事务型管理向流(liú)程式管理转变;由封闭式管理向开放式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深化教学改革 

    提(tí)高教育质量,教(jiào)学改(gǎi)革是动力(lì)。

  深化教学改(gǎi)革要(yào)以课标为依据,以常规为基石,以科研为依托,以课(kè)堂为(wèi)载体,实现“六化”,即(jí)教(jiào)师素(sù)质(zhì)品位化,师生交往人文(wén)化,教学(xué)设(shè)计科学化(huà),习(xí)题训(xùn)练精炼化(huà),课堂教(jiào)学高(gāo)效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵地。

  教学(xué)改革要(yào)以学生(shēng)为本,以(yǐ)学生(shēng)的发展为本,优化教学手(shǒu)段(duàn),改革教(jiào)学方法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即“带着(zhe)微(wēi)笑进课堂,带(dài)着(zhe)激(jī)情进课堂,带(dài)着爱心进课堂,带着(zhe)自信(xìn)进课堂,带着责任进课堂,带(dài)着反思进课(kè)堂”。

  具体要明确一(yī)个中心(xīn)(即以(yǐ)学生为主体),实(shí)现两大转变(学生自(zì)主学(xué)习(xí),合作学习),落实(shí)三维目标,创设“四多时空”(课堂(táng)给学生多一(yī)点深入思考的时间,多一点消化反馈和校正的(de)时(shí)间(jiān),多一点(diǎn)动手实践的时间,多一点了解社会的时间),全(quán)面提(tí)高课堂教(jiào)学的(de)有效性,减轻学生过重的课业(yè)负担。

  学校领导(dǎo)要经常(cháng)深入课(kè)堂督(dū)查、研究和指导,实现课堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研(yán)组要有计(jì)划地(dì)组织以课堂教学为(wèi)主的评课活动(dòng)和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培养为重(zhòng)点。

  教育改革要优(yōu)化知识结构,丰富社会实践,强化能力培(péi)养。

  着力提(tí)高学(xué)生的学习能力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自(zì)我管理能力,教育学生学会知(zhī)识技能,学(xué)会动手动(dòng)脑,学会(huì)生存(cún)生活,学会(huì)做事做人,促进(jìn)学生(shēng)主中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗动适(shì)应社会(huì),开(kāi)创美好未(wèi)来。

   

    (三)以评价(jià)体系(xì)为导向。

  建立并(bìng)逐(zhú)步(bù)完(wán)善能(néng)促(cù)进学生全(quán)面(miàn)发展和(hé)促(cù)进(jìn)教师不断提高的评(píng)价体(tǐ)系,要善(shàn)于发现和发(fā)展学生多方面的潜能,发挥(huī)评价的教(jiào)育功能(néng)和(hé)激励(lì)功能,帮助(zhù)学生(shēng)激发兴趣,树立自信,促进学生(shēng)健康(kāng)成长(zhǎng)、主动(dòng)发(fā)展(zhǎn)、全面发展。

   

    (四(sì))以(yǐ)课程(chéng)建设为主要(yào)内容。

  学(xué)校在全面执行国家和地(dì)方课程计(jì)划(huà),按要(yào)求(qiú)开足(zú)开齐开好所有规定课程的同时,要(yào)积极开发和(hé)利(lì)用(yòng)各种(zhǒng)课程资源,开发(fā)校(xiào)本(běn)课(kè)程。

  有利于培养学(xué)生的(de)探究精神(shén)和创(chuàng)新意识(shí)。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注教(jiào)师发展 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教师能力强、水(shuǐ)平(píng)高,学生才能健康成长(zhǎng),学(xué)校才能可持(chí)续发展。

  因此,造就一支师德(dé)高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业(yè)化(huà)教师(shī)队伍,是提升学校内(nèi)涵,提高(gāo)教育质量的前(qián)提(tí)。

   

    (一)加强师德建设(shè)。

  要(yào)不断(duàn)加强教师职业理想和职业(yè)道德教育,增强广大教师教书(shū)育人的责任感和使命(mìng)感。

  引(yǐn)导(dǎo)教师(shī)要关爱学(xué)生,严(yán)谨笃(dǔ)学(xué),淡泊名利(lì),自(zì)尊自律,以人格魅力和(hé)学识魅力教育感染学生,做学生(shēng)健康成长(zhǎng)的引路(lù)人,良好习惯的训(xùn)练师,知(zhī)识技能的奠基者。

  要把师(shī)德(dé)建设摆在学校工(gōng)作的首(shǒu)位,校长亲自抓(zhuā),常抓不懈,要求(qiú)师生做(zuò)到的,校长和领导班(bān)子成员首先必须(xū)做到,要(yào)以(yǐ)身(shēn)作则,率先垂范(fàn),这样才能(néng)引领全(quán)校(xiào)师(shī)生强化拼搏(bó)奉献意识、主人责任意识和行(xíng)为示范意识。

  以(yǐ)校本培训(xùn)为平台,组织开展内(nèi)容(róng)丰富、形(xíng)式多(duō)样的(de)师德培(péi)训(xùn)。

  要重视做好每年一次的师德标兵评(píng)选表彰工(gōng)作,将师德(dé)表现(xiàn)作为(wèi)教师(shī)考核评价和评优聘用(yòng)的(de)前提和重要指标(biāo),采取综合措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高教师业(yè)务(wù)水平。

  完(wán)善培(péi)养(yǎng)培训体(tǐ)系,做好培养培训(xùn)规(guī)划,努力抓好集体备课(kè)、校(xiào)本研修(xiū)、名师育(yù)名师(shī)和校际结对帮扶等(děng)活(huó)动,优化队伍(wǔ)结构,提高教师(shī)专业水(shuǐ)平和教学能力。

  创(chuàng)新教(jiào)师培训(xùn)模式(shì),走“以训带研,以研促训,研训结(jié)合”的校本研训新路(lù)子,要做到“学有所用、用有所思(sī)、思有所(suǒ)得”。

  通过研修(xiū)培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课(kè)题带动等方式,培养教育教学骨干(gàn)、专家型教师和(hé)学科带头人。

  强化教师的竞(jìng)争进取意识、团队合作意识、学习(xí)反思意(yì)识(shí)和专业(yè)成长意识。

   

    五、形(xíng)成(chéng)办(bàn)学特(tè)色,打(dǎ)造品牌学校 

    在(zài)着力提升学(xué)校综合(hé)实力的过程中,还应注重营造(zào)物(wù)质(zhì)文化氛围(wéi),提(tí)炼精(jīng)神文化传统,形成制度文化支柱,切(qiè)实加(jiā)强校(xiào)园文化建(jiàn)设;注重搞好教育信息(xī)化建设(shè),促进教育现代(dài)化进程。

  要(yào)遵循教育规(guī)律(lǜ),发(fā)挥本校优势,选中突破口,以(yǐ)点(diǎn)带面(miàn),整体优化,形成特色。

  要(yào)创造有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领(lǐng)导班子成员在(zài)实践中大胆探索,与时俱进,不断更(gèng)新(xīn)教育思想、教育模式和教育方(fāng)法(fǎ),逐步形成(chéng)一种独特的、优质的(de)、稳定的办学风格,从整体上形成(chéng)特有的治学方略、办学(xué)思路(lù)和办学(xué)理念。

  要倡导教育(yù)家(jiā)办学,育名师,抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要在更高层(céng)面上(shàng)重视办学理念的输出与共享,扩大优质资源的(de)辐射面和影响力,进一(yī)步提升(shēng)学校的创新(xīn)能力(lì)和品牌效应,促进(jìn)学校走上可(kě)持续发展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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