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下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长

下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织(zhī)实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù);

  (五)制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

  修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn);

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

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  总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

  也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

  总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的(de)角色,通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力(lì)资(zī)源总监等,在企业(yè)中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn),并报董(d下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长ǒng)事会(huì)批准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn),包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成;制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划,协(xié)调各(gè)部门的工作,建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍;完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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