蟑螂爬过的地方有细菌吗 蟑螂可以彻底消灭吗

　　唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于蟑螂爬过的地方有细菌吗 蟑螂可以彻底消灭吗2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

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