雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了(le)近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革，新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学(xué)功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会带(dài)来整(zhěng)个(gè)京东巨(jù)大的(de)人事变动，最(zuì)近的(de)这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人(rén)，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部(bù)员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势(shì)回(huí)归，带着变革决心(xīn)推(tuī)动这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低(dī)价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革(gé)背(bèi)后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的(de)一个(gè)缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原因提(tí)出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来为(wèi)京(jīng)东作出(chū)的(de)贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高(gāo)层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到意(yì)外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中心一路(lù)走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上希望的拼音是什么(shàng)，刘强东(dōng)批(pī)评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)负责人(rén)，颇受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组建三大事业群：大(dà)快消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业(yè)部以及新通路事(shì)业(yè)部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛(sài)道(dào)不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间(jiān)内(nèi)仅开店(diàn)十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台(tái)，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部(bù)离(lí)任(rèn)，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的(de)京东自(zì)有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了(le)近年来最大(dà)的(de)组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，将原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京(jīng)东(dōng)集(jí)团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业(yè)务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗(qí)下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的(de)子(zi)集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是(shì)京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要(yào)包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部，由原医(yī)药部(bù)负(fù)责(zé)人王一(yī)婷负责；成立(lì)线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海(hǎi)华(huá)，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)更(gèng)名(míng)为企业业务部，由原药京采负(fù)责人周新元负(fù)责(z希望的拼音是什么é)；原(yuán)政府(fǔ)事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时(shí)零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势(shì)，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己(jǐ)的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的(de)方式是(shì)复用(yòng)达达(dá)快(kuài)送和京(jīng)东到(dào)家的(de)配送能力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金(jīn)恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速(sù)推进(jìn)线上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健(jiàn)康(kāng)目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时(shí)间更不敏(mǐn)感的(de)非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过(guò)半(bàn)。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的(de)共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美(měi)团买药的(de)增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强(qiáng)东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的(de)电商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管会上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)痛斥“混(hùn)日(rì)子的人太多”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时(shí)主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具备两个条件(jiàn)：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京(jīng)东(dōng)科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁(cái)，销售中(zhōng)心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工评(píng)价称，互联网公(gōng)司(sī)都(dōu)变(biàn)得(dé)更(gèng)加务(wù)实(shí)，京东(dōng)也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人当家，才能(néng)赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战略，目的(de)都(dōu)是为了(le)守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用(yòng)户(hù)，再用低价去争(zhēng)夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼(pīn)多(duō)多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今(jīn)年(nián)Q1，京(jīng)东的(de)经营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益(yì)于(yú)降本增效措施。徐雷在(zài)近(jìn)日财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求(qiú)对公司(sī)的绝(jué)对(duì)控制(zhì)权，而高管的(de)忠(zhōng)诚度(dù)是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺(shùn)利推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东(dōng)变(biàn)革(gé)中(zhōng)，两种类型的(de)高管得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人际关系的(de)职(zhí)业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业(yè)群负责(zé)人孔祥莹、全(quán)球购事业(yè)部(bù)负(fù)责人(rén)杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别(bié)的高管会议，一(yī)般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒(méi)体(tǐ)报(bào)道(dào)，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年(nián)开始倚重专业能力强且在京东(dōng)内部(bù)没有复杂(zá)人(rén)际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全(quán)渠道事业群的(de)姚彦中(zhōng)，是(shì)京(jīng)东(dōng)零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开的(de)副总裁(cái)级别(bié)高管。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾在内部会议(yì)上评(píng)价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前担任京(jīng)东零(líng)售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如何更替(tì)，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 希望的拼音是什么