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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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