耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的(de)业(yè)务。

　　京东市值最高的(de)子集团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部更名(míng)为企业(yè)业务(wù)部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨(jù)变(biàn)背后，是京东在存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘(li耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标ú)强东从幕后回归(guī)台前，都(dōu)会带(dài)来整个京东巨大(dà)的人事变动(dòng)，最近(jìn)的这一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集(jí)团(tuán)高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代(dài)理负责人，向(xiàng)京东集团董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了(le)近年(nián)来最大的架构调整耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标(zhěng)。雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务(wù)部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在京东内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘(liú)强东用一次(cì)严厉(lì)的(de)高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员(yuán)工(gōng)评价称，“随(suí)着一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公(gōng)司遭(zāo)遇(yù)危急时(shí)刻，便强势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这(zhè)架巨(jù)大(dà)机器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面(miàn)还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业(yè)务、生鲜业务及(jí)自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动(dòng)还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称(chēng)，“他(tā)从(cóng)中心一(yī)路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一(yī)名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘(liú)强东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大(dà)快消(xiāo)事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的(de)盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一(yī)年(nián)时(shí)间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东(dōng)强势(shì)主导了京东的(de)人(rén)事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王(wáng)笑松的(de)是他(tā)的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担(dān)任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东集团担(dān)任新的(de)职务，接任他的(de)是(shì)京东(dōng)集团投(tóu)资支(zhī)持部(bù)负(fù)责人及自有(yǒu)品牌业(yè)务部财(cái)务负(fù)责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是(shì)京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京(jīng)东旗(qí)下专注于医疗健康业(yè)务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系(xì)公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经(jīng)营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大(dà)的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部，由原医药部负责(zé)人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合(hé)部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接任医(yī)药部负责人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华(huá)，出任(rèn)综合服务(wù)部负责人；原数字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京采(cǎi)负责人(rén)周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即(jí)时零(líng)售部是(shì)此(cǐ)次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方(fāng)式是复用达达快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金(jīn)恩(ēn)林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自(zì)营医(yī)疗商(shāng)品(pǐn)零售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合(hé)“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道(dào)呈(chéng)现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着美团强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边(biān)的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后(hòu)来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东(dōng)亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年(nián)净收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷的存量竞争时(shí)期(qī)，刘强东需(xū)要的(de)是以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须(xū)具备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业(yè)群和电(diàn)脑通讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新(xīn)的(de)职(zhí)务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁(cái)，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加(jiā)务实，京(jīng)东也不(bù)例外(wài)，“找最会算账的人(rén)当家，才(cái)能(néng)赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食的存(cún)量(liàng)用户，再用低价去(qù)争夺更多用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京(jīng)东(dōng)走进下一阶段，更(gèng)加(jiā)注重(zhòng)业务(wù)健康度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)追求(qiú)对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来亲(qīn)自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系(xì)的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出(chū)身。多(duō)名内(nèi)部人士称，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级(jí)别的高管会(huì)议，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘(liú)强(qiáng)东在近(jìn)几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部(bù)没有复杂(zá)人际关系的(de)职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士(shì)认(rèn)为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大(dà)商超全(quán)渠道事(shì)业(yè)群的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三个(gè)重要品类事(shì)业群中(zhōng)唯一一个没有离(lí)开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他(tā)，“整个京(jīng)东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才加入京东(dōng)的职业经理人(rén)，目(mù)前担任京(jīng)东零售生(shēng)活服务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

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