部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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