唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户(hù)规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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