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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约)事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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