雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人(rén)事(shì)巨变背后，是京东(dōng)吴亦凡资产多少亿在存量竞争(zhēng)环(huán)境下，从(cóng)开疆拓土到(dào)以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回(huí)归(guī)台(tái)前(qián)，都会带来整个京东(dōng)巨大的人(rén)事(shì)变动，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王(wáng)笑松于(yú)近日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有(yǒu)品牌代理负责(zé)人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来了近年来最(zuì)大(dà)的(de)架构调整(zhěng)。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着一(yī)系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危急(jí)时刻，便(biàn)强(qiáng)势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京东遭(zāo)遇危机(jī)的(de)刘(liú)强东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革(gé)背后，京东(dōng)到(dào)底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事(shì)巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)王笑松因(yīn)个人(rén)原因提(tí)出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意(yì)。公(gōng)司对(duì)王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原(yuán)因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年底(dǐ)的京(jīng)东(dōng)内部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活(huó)事(shì)业群，其中(zhōng)大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事(shì)业部以及新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高(gāo)级(jí)副(fù)总裁，他(tā)手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内吴亦凡资产多少亿部公认(rèn)的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零售(shòu)赛道不(bù)断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不(bù)顺利，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店十余家，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑(xiào)松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自(zì)有品牌(pái)负(fù)责(zé)人(rén)。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革：新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持(chí)部负(fù)责人及(jí)自有品(pǐn)牌业(yè)务部(bù)财务(wù)负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身是京(jīng)东大药(yào)房，从一家自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集团(tuán)，2020年底(dǐ)登(dēng)陆(lù)港交所。目(mù)前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度(dù)，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆(fù)盖医(yī)药(yào)健康实物产业链、医疗(liáo)流程(chéng)、健康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负(fù)责人；原(yuán)综(zōng)合服务部(bù)供应链提升部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)王(wáng)海华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人；原(yuán)数字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为公共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部是(shì)动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部是此次(cì)调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团在(zài)即时(shí)配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一(yī)步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是(shì)复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是(shì)金恩林的(de)战(zhàn)略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对物流配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合“医+药”的(de)转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成(chéng)为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东(dōng)健康、阿(ā)里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次(cì)表示对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速(sù)下(xià)降，与高速发(fā)展的(de)电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子(zi)的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另(lìng)一(yī)位高(gāo)级(jí)副总裁(cái)胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续(xù)3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人(rén)事(shì)变动中不(bù)难(nán)看(kàn)出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须(xū)具备两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方(fāng)面有丰(fēng)富(fù)经验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电(diàn)家具(jù)事业群(qún)由原京东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾独(dú)家报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称(chēng)，互联网公司(sī)都(dōu)变(biàn)得(dé)更加务实，京东(dōng)也不(bù)例(lì)外(wài)，“找最会算账的人当家(jiā)，才(cái)能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的(de)存量用户(hù)，再用低价去争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧(shāo)了(le)三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的(de)经(jīng)营(yíng)利润(rùn)和自(zì)由(yóu)现(xiàn)金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益(yì)于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更加注(zhù)重业(yè)务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制(zhì)权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的(de)先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东(dōng)变革中，两种类型的高(gāo)管得到(dào)重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲(qīn)自培养的管培生(shēng)，另(lìng)一种是(shì)在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零(líng)售(shòu)新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时(shí)尚美(měi)妆(zhuāng)事(shì)业群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是(shì)管培(péi)生出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的(de)高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道(dào)，刘强东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商(shāng)超全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事(shì)业(yè)群(qún)中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开(kāi)的副总裁(cái)级别(bié)高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入(rù)京(jīng)东的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信任的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的(de)许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无(wú)论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 吴亦凡资产多少亿