唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的避开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

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