部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策龙有几个爪 龙有两个根吗划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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