雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团(tuán)队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公司，大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内(nèi)部员工评价(jià)称，这意(yì)味着阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是(s北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么hì)进入具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平(píng)台技(jì)术事业群，是独立于(yú)具体业(yè)务(wù)的(de)技术研(yán)发团队，充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球最大规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务(wù)，将通过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工(gōng)号(hào)和花名，但没有登录(lù)阿里(北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么lǐ)内网“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫(dōng)科(kē)技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出(chū)“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的(de)中台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了(le)业务的(de)快(kuài)速(sù)发展和颠(diān)覆(fù)性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台。

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