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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

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　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定(dìng雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语ff0000; line-height: 24px;'>雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语)公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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