部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(x抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年iǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(d抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年òng)并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有(yǒu)抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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