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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办>

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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