雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成(chéng)了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供应链中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍遥子(zi)）汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的(de)是进入(rù)具体业务(wù)，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术事(shì)业群，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的技(jì)术(shù)研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为淘(táo)系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并(bìng)入(rù)大淘系，是(shì)意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组(zǔ)织变(biàn)敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能(néng)力将有序(xù)进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司(sī)，为前台业(yè)务发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花(huā)名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技(jì)术(shù)中台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设到拆(chāi)分。阿里(l哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭ǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前台(tái)”，目的是构建一个(gè)可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台(tái)过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业(yè)务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台(tái)。

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