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麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁

麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能(néng)买过(guò)或吃过奶酪棒。要(yào)选择奶酪棒,一(yī)定绕(rào)不过(guò)“妙可蓝多(duō)”。

  随着演员孙俪在电视广告里一(yī)遍(biàn)又一(yī)遍的(de)重(zhòng)复着“奶酪就选(xuǎn) 妙可(kě)蓝多”时,妙可(kě)蓝多也成为(wèi)近(jìn)几年消(xiāo)费领域杀出(chū)来的一匹大黑马(mǎ)。

  这匹(pǐ)黑马(mǎ)硬是在(zài)伊(yī)利(lì)、蒙牛(niú)、光明等(děng)乳业巨头中,以一己之力在即食奶酪这一细分品类杀(shā)出了一条血(xuè)路。

  然而,爆火几年后,妙(miào)可蓝多(duō)突然失速。

  刚刚(gāng)公布的2023年(nián)一(yī)季报(bào),妙可蓝(lán)多(duō)业绩可谓“暴(bào)雷”,其中营收下(xià)滑20%,扣非净利润(rùn)更是暴跌91%。二级市场(chǎng),妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市值,如今(jīn)仅剩135亿市(shì)值;粗略(lüè)计(jì)算一(yī)下,市值蒸发了300亿,蒸发了近7成(chéng)。

  这匹消费新黑马(mǎ),究(jiū)竟怎么(me)了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非净利润(rù麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁n)仅586万(wàn)

  4月25日,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多发(fā)布2023年一季报。公司营业收入10.23亿元,同(tóng)比(bǐ)下降20.47%;归(guī)属(shǔ)于(yú)上(shàng)市公司股东的净利润(rùn)2420.23万元,同比(bǐ)下降67.08%。扣非净(jìng)利润仅(jǐn)586.88万元,同比暴跌(diē)91%。

  中(zhōng)国(guó)食品产业分(fēn)析(xī)师朱丹(dān)蓬对深蓝财经表示,主(zhǔ)因(yīn)还(hái)是“赛道太拥挤”,稀释了妙可(kě)蓝(lán)多的市场份额(é)。

  经过财报(bào)拆解,我们(men)发现,妙可蓝多其实从去年(nián)第二季度已(yǐ)经出现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季(jì)度(dù),妙可蓝多营收(shōu)增(zēng)速从(cóng)一季度的35%下滑(huá)至25%,扣非净利润增(zēng)速从(cóng)一(yī)季度的118%下滑(huá)至4%。到(dào)了第(dì)三季度(dù),营收增(zēng)速进一(yī)步下(xià)滑(huá)至21%,扣非净利润增速直接变(biàn)成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  在(zài)2022年(nián)年报(bào)中,妙可(kě)蓝(lán)多解(jiě)释了原(yuán)因:受疫情(qíng)影响,一是(shì)公司高毛利零售产品增(zēng)速有所放缓,二是原辅材(cái)料价格上涨,从而导致整(zhěng)体毛利率有所(suǒ)下降。同时(shí),妙可(kě)蓝多自己也(yě)承认,随着海外奶酪品牌大举进军(jūn)中国、国(guó)内(nèi)大型乳(rǔ)制品(pǐn)企业纷纷(fēn)关注奶酪领域(yù)。

  一(yī)言以(yǐ)蔽之,就是市场“太(tài)卷了”。

  深蓝财(cái)经(jīng)注意到,目(mù)前(qián)国内奶(nǎi)酪(lào)市场,除了传统乳(rǔ)业(yè)大厂伊利、君(jūn)乐宝、光明(míng)等,还有(yǒu)传统(tǒng)海外大牌百吉福,另外(wài)众多新(xīn)创业品牌裹挟资本杀(shā)入赛道,比如奶(nǎi)酪博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等(děng)。

  据东(dōng)方证券此前的研报(bào),妙可(kě)蓝多的克单价(jià)是(shì)比较高的,常规(guī)产(chǎn)品克单价为(wèi)0.15元,高(gāo)于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛(niú)持平。但是金装的(de)产品克单价达(dá)到0.25元,远超市场平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  奶酪产品并不(bù)是高科技产品,本(běn)身(shēn)技(jì)术(shù)门槛(kǎn)不高,企(qǐ)业也很(hěn)难构建技术(shù)壁垒。这一(yī)点和“王老吉”、“可口可乐”等产品麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁还不太一(yī)样,他们有(yǒu)自己独家(jiā)的(de)配方,即(jí)使竞争对手模仿,也很难做出口感(gǎn)一(yī)致的产品。

  竞争加剧,必然带(dài)来的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪(lào)神话的女人

  妙可蓝多的故事要从其创始人(rén)柴琇(xiù)讲起(qǐ)。

  柴琇出(chū)生(shēng)于1965年,吉林延边人。大学(xué)毕业后,柴琇被分配到国(guó)企上(shàng)班。闲不住(zhù)的(de)柴(chái)琇遂下(xià)海经(jīng)商。从代理休闲食品开始,她赚(zhuàn)到了第(dì)一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇成(chéng)立(lì)广泽乳(rǔ)业(yè),正式(shì)进入乳制品行业。2006年(nián),广泽牛(niú)奶成为(wèi)吉(jí)林省(shěng)最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国考察机会,柴琇注意(yì)到奶酪这个细分市场。

  经过8年(nián)的(de)准备(bèi),2015年(nián)她收购了妙(miào)可蓝多(天津)食品公司,全力进军奶酪这一细分赛道。

  2016年(nián),广泽(zé)乳业成功借壳(ké)华(huá)联矿业A股上市。此时的广泽乳业,仍(réng)是个(gè)名不见经(jīng)传的小(xiǎo)乳企(qǐ)。广泽股份(fèn)2017年(nián)财报显示(shì),当年(nián)广泽乳业(yè)营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万(wàn);妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪产品在国(guó)内消费者中(zhōng)认知依然严重不(bù)足,销量迟迟(chí)打不开。

  经过一(yī)番决定后,柴琇(xiù)决定重金“出圈”。

  2019年(nián),妙可蓝多广告(gào)登录(lù)央视、分众传(chuán)媒等渠道。《两只老虎》的魔性背景,配合(hé)重复的(de)宣讲,妙可蓝多成功出圈。短(duǎn)短(duǎn)几(jǐ)年,“奶酪就选妙可蓝多(duō)”成功(gōng)的植(zhí)入了消费者脑(nǎo)海,尤(yóu)其(qí)是小(xiǎo)朋(péng)友的(de)脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间(jiān)打开了。

  当年,公司营(yíng)业收入(rù)17.44亿,同比增长42.32%。净(jìng)利润(rùn)1922.99万,同比(bǐ)增长80%。借着这(zhè)股东风,2019年,上市(shì)公(gōng)司广泽乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露(lù)头角的(de)妙可蓝(lán)多很(hěn)快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安”,还是(shì)独(dú)自打拼?这是(shì)摆在柴(chái)琇面前的选择(zé)题。

  一个(gè)可参考的(de)案例就是(shì)莫斯利安。

  当(dāng)年,光明的(de)“莫斯利安”也是凭借“长寿村的神奇秘(mì)密(mì)”开辟出了(le)“常温酸(suān)奶”这一(yī)品类。2015年(nián)莫斯利安做到60亿销售额(é),成(chéng)为常(cháng)温酸(suān)奶超级单品。但在伊(yī)利、蒙牛等巨头的围(wéi)攻之(zhī)下(xià),莫斯(sī)利安最(zuì)终败给了安慕(mù)希(xī)、纯甄。

  如今,安(ān)慕希占(zhàn)据(jù)常温酸奶一半(bàn)的市场(chǎng)份额(é),年销售额(é)200多亿(yì)。莫斯(sī)利安市场份(fèn)额(é)只剩下个(gè)位(wèi)数。一个(gè)超级单品(pǐn),就(jiù)这样被巨(jù)头们“围剿”的渣都(dōu)不(bù)剩。

  以广泽的实(shí)力,在两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头(tóu),会不会重蹈莫斯(sī)利(lì)安的覆辙?

  柴琇很快接受(shòu)招安。

  2020年1月,蒙牛作为战(zhàn)略投资方,以14元/股的(de)价格(gé)受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当(dāng)时柴(chái)琇(xiù)在给员工的信中表示,这对妙可(kě)蓝多是(shì)“巨大(dà)的利好”。

  随后,妙可蓝多(duō)向(xiàng)蒙(méng)牛定增募资30亿元。定增完成后,蒙(méng)牛对妙可蓝多的持(chí)股比例上升至28.46%,成为第一大股东。柴琇(xiù)让出(chū)了控(kòng)股权(quán)。

  据说(shuō),当时柴琇经常面对(duì)外界这样的(de)质疑:你不是控股股东(dōng)了,在这个企(qǐ)业你还有话语权(quán)吗?你会(huì)不会觉得难过?为此她曾几(jǐ)次面对媒体(tǐ)采访(fǎng)时(shí)——“泪洒现场(chǎng)”。

  后(hòu)面,蒙牛又(yòu)增持(chí)了一部(bù)分股(gǔ)票。到目前为止(zhǐ),蒙(méng)牛持股(gǔ)比例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联公司吉林(lín)省东秀(xiù)商贸有限公(gōng)司(sī)持(chí)股(gǔ)1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈,蒙牛的入主(zhǔ),二级(jí)市场投资者(zhě)为之疯(fēng)狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴涨超过800%!成为消费领(lǐng)域(yù)的(de)大(dà)牛股。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙牛的进(jìn)入,让妙(miào)可蓝多有了更多(duō)资(zī)本“烧(shāo)钱(qián)”。

  在广告导向(xiàng)之(zhī)下(xià),妙可蓝多的(de)销(xiāo)售(shòu)费用暴增。2018年到2021年(nián)分别(bié)为2.05亿(yì)元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元(yuán),短短(duǎn)4年暴增4.6倍。

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  与此同时,业(yè)绩也(yě)得到“狂飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙(miào)可蓝多(duō)营业收(shōu)入分别为12.26亿元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元(yuán)。

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  妙可(kě)蓝(lán)多成功(gōng)出圈,以一己(jǐ)之力,带火了一个新的(de)赛(sài)道(dào)。

  从毛(máo)利率指标来说,妙(miào)可蓝多从2018年(nián)的(de)26.96%一路提升至2021年的(de)38%,可见公司的产品(pǐn)定价还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收入(rù)上(shàng)去了,但是利(lì)润还是很低。

  以净利率指标来看,2021年公司(sī)净(jìng)利(lì)率(lǜ)仅(jǐn)4.33%,但同年伊利股份的(de)净利率水平稳定在7.9%的水平。

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  第(dì)一战“汪(wāng)汪队立大功”,后面(miàn)呢?

  在妙可蓝多的包装上(shàng),印着现(xiàn)在(zài)小朋友很喜欢的《汪汪(wāng)队立(lì)大功》的动画片卡通(tōng)形象,而且在内部独立包装上(shàng),也印着“汪汪(wāng)队”。每一个奶(nǎi)酪棒上(shàng)面,还有趣味知识,小朋友(yǒu)可以和大(dà)人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确(què)为妙可蓝多(duō)“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会(huì)了(le)这招儿(ér)。

  百(bǎi)吉(jí)福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士(shì)尼”、蒙(méng)牛有“熊出(chū)没”、妙飞有“超级飞侠”......有网友戏言(yán),再这么下(xià)去(qù),动画片(piàn)都不(bù)够(gòu)了。

  在产品(pǐn)方面,光明推出“不加(jiā)水的纯(chún)奶(nǎi)酪棒”;奶酪博士主打母婴人群;君(jūn)乐宝入股思克(kè)奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主(zhǔ)打“0蔗糖”等(děng)等,反正(zhèng)竞(jìng)争是越来越白热化了。

  截止今年(nián)第一季度,妙可(kě)蓝多的市场份(fèn)额已经接近40%,牢牢(láo)把守(shǒu)中国奶酪行(xíng)业(yè)第(dì)一品牌。但是,所有人(rén)都知道,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(duō)的护(hù)城河很低。

  2023年(nián)一季报显示,妙可(kě)蓝多(duō)毛(máo)利率(lǜ)进一步降(jiàng)至32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销售净利率降至(zhì)3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存货(huò)周转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面的营收、扣非净利润(rùn)下滑等数据综(zōng)合(hé)来看,妙可(kě)蓝(lán)多其实(shí)已(yǐ)经“不妙”了!

  该如(rú)何应对(duì)呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出了(le)所谓三大战(zhàn)役:奶酪棒之(zhī)战、第(dì)二增(zēng)长曲线之战(奶酪进中餐战役)以及(jí)寻找第三(sān)条增长(zhǎng)曲线。

  所以,儿童奶酪棒只(zhǐ)是(shì)第(dì)一战。

  第(dì)二战(zhàn)役就是——把奶酪端(duān)上中(zhōng)国人的餐(cān)桌(zhuō)。为此,妙(miào)可(kě)蓝多力推(tuī)奶酪(lào)片,倡导“营养早餐加一片(piàn)”,谋求早餐场景的(de)突破。后(hòu)面的所谓第三条(tiáo)增长曲线,就是(shì)比如奶酪(lào)零食(shí)化、成(chéng)人即食奶酪、B端餐饮供应链等(děng)。

  目前,上(shàng)市(shì)公(gōng)司(sī)妙可蓝(lán)多的法人代表(biǎo)和总(zǒng)经(jīng)理,依然(rán)是柴琇。虽然(rán)不是控(kòng)股股东,但还是第二大股东。

  虽(suī)然妙可蓝多成功的打(dǎ)响了儿童奶(nǎi)酪棒这一战(zhàn),但是(shì)后面(miàn)的所(suǒ)谓第二、第三曲线,既需要消费者教育,又需要(yào)持续不断的投入。持续投入,又(yòu)要烧钱。持续烧(shāo)钱就没(méi)有(yǒu)利润,而且烧钱本身(shēn)风险(xiǎn)也大。

  真实的商业竞争(zhēng)就是这样,一(yī)着(zhe)不(bù)慎满盘皆输。商场的战役从(cóng)来都不(bù)轻松。

  虽然背靠(kào)蒙(méng)牛这棵大树,但是(shì)蒙(méng)牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛会不(bù)会(huì)全力(lì)投(tóu)入?还是未(wèi)知数。蒙牛自有(yǒu)品牌奶酪产品也在全力冲(chōng)击市(shì)场。而众多(duō)友商又步步紧逼......

  妙(miào)可(kě)蓝(lán)多,还(hái)能守住老(lǎo)大的(de)位(wèi)置多久(jiǔ)?

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