唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它(大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhà大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水ng)的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(g大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水è)印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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