部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(háimine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

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