唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量(五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模(mó)的裁员五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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