唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字(zhuō)”两大技(jì)术场景落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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