部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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