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鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故

鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉,充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供应链中(zhōng)台(tái)等(děng)核(hé)心团队(duì)并入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其余团队少数(shù)并入各子(zi)公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这次(cì)调整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意(yì)味着阿(ā)里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取(qǔ)而代之的(de)是(shì)进入具体业务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技术事业群,是独立于具体业务的技术(shù)研发(fā)团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规模的(de)电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调(diào)整(zhěng)中,最为核心(xīn)的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示:“中后台能力将有序进(jìn)入到(dào)相关(guān)业务集团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公司(sī)所必(bì)需的共享中(zhōng)后台服务,将通过(guò)专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)的(de)模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法(fǎ)人是阿里前任C鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故TO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约,实际工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和(hé)花名,但没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公(gōng)司”,阿里还有不少,但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是(shì)阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时间里,阿(ā)里经历(lì)了(le)中(zhōng)台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意(yì)味(wèi)着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”,目的是构建(jiàn)一个可复用的(de)平台(tái),来支撑前台多样化的业(yè)务需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末(mò),不(bù)断(duàn)变(biàn)厚(hòu)的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网(wǎng)直(zhí)言,“中台过于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设(shè)立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼(lǐ)一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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