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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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