上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的法定(dìng)工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低(dī)于工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的(de)发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国(g浴资都包括什么 浴资是门票吗uó)的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作。

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