唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适无菌蛋是什么，无菌蛋是什么蛋区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，无菌蛋是什么，无菌蛋是什么蛋没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的无菌蛋是什么，无菌蛋是什么蛋16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

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