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鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知,鲜衣怒马少年时全诗谁写的 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架(jià)构的调整。原(yu鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知,鲜衣怒马少年时全诗谁写的án)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并(bìng)入(rù)CDC(国内数字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)),其(qí)余(yú)团队少(shǎo)数并入各子公司,大部分(fēn)团(tuán)队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

  知情人(rén)士(shì)称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为(wèi)历史。阿(ā)里其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评价称,这意(yì)味着(zhe)阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史,取而代(dài)之的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群,是独立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队,充(chōng)当阿里的(de)技(jì)术中台(tái),主要为淘系电(diàn)商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球最(zuì)大规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中台和供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘(táo)系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表示(shì):“中(zhōng)后台(tái)能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团和(hé)公(gōng)司,为前台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需(xū)的(de)共享中后台(tái)服务,将通过(guò)专业服(fú)务(wù)公司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司,法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工号和花名(míng),但没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知,鲜衣怒马少年时全诗谁写的橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿(ā)里(lǐ)还有不少,但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司(sī),法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生活技术中台的负责(zé)人。多(duō)名内部员(yuán)工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不(bù)到8年时间里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一(yī)个(gè)可复用的平台,来(lái)支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需求(qiú),用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末,不断鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知,鲜衣怒马少年时全诗谁写的变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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