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一里地等于多少米,一里地等于多少米千米

一里地等于多少米,一里地等于多少米千米 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买过或(huò)吃过奶酪棒。要(yào)选择奶酪棒,一(yī)定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪(lì)在电(diàn)视广告里一(yī)遍又(yòu)一遍的重(zhòng)复(fù)着“奶酪就选 妙可蓝多”时(shí),妙可蓝(lán)多也成为近几(jǐ)年消费领域杀出(chū)来(lái)的一(yī)匹大(dà)黑马。

  这(zhè)匹黑马硬是在(zài)伊一里地等于多少米,一里地等于多少米千米利(lì)、蒙牛、光明等(děng)乳业巨头中,以一己(jǐ)之力在即食奶(nǎi)酪这(zhè)一(yī)细分(fēn)品类杀出(chū)了(le)一条血路。

  然而,爆(bào)火几年后,妙可蓝多(duō)突然失速。

  刚刚公布(bù)的2023年一季报,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(duō)业绩可(kě)谓(wèi)“暴雷”,其中营收(shōu)下(xià)滑(huá)20%,扣(kòu)非净利润更是(shì)暴跌(diē)91%。二(èr)级市场,妙可蓝(lán)多曾(céng)在(zài)2021年5月达到约(yuē)435亿市值,如今仅(jǐn)剩135亿市值;粗略计算一下(xià),市值蒸(zhēng)发了300亿,蒸发了近7成。

  这匹(pǐ)消费新黑马,究(jiū)竟怎么(me)了?

  1

  营(yíng)收(shōu)10亿,扣非净利润仅(jǐn)586万

  4月(yuè)25日,妙(miào)可(kě)蓝多发布2023年一季(jì)报。公司(sī)营业收(shōu)入10.23亿元,同比下降20.47%;归属(shǔ)于上市公司(sī)股东的(de)净利润2420.23万元,同比下降(jiàng)67.08%。扣(kòu)非净利(lì)润仅(jǐn)586.88万元(yuán),同比暴跌91%。

  中国食品产业(yè)分析师朱丹(dān)蓬(péng)对深蓝(lán)财经表示,主因还是“赛(sài)道太拥挤(jǐ)”,稀释了妙可蓝多的市场份额。

  经过财(cá一里地等于多少米,一里地等于多少米千米i)报拆解,我们(men)发现,妙可蓝多其(qí)实从去年第(dì)二季度(dù)已经出(chū)现“暴雷”征兆。

  2022年第(dì)二(èr)季度,妙可(kě)蓝多(duō)营收(shōu)增(zēng)速(sù)从一季度的35%下(xià)滑至25%,扣非净利润增速从一(yī)季度的118%下(xià)滑至(zhì)4%。到(dào)了第三季度,营收增速(sù)进一(yī)步下滑至21%,扣非净利润(rùn)增(zēng)速(sù)直(zhí)接变成-38%。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  在(zài)2022年年报中,妙可蓝多解释(shì)了(le)原因(yīn):受疫情影响(xiǎng),一是公司高(gāo)毛利零(líng)售(shòu)产品增速有所(suǒ)放缓,二是原辅材(cái)料价(jià)格上涨,从而导致整体毛利率(lǜ)有所下(xià)降。同时(shí),妙可(kě)蓝(lán)多自己也承认(rèn),随着海外奶(nǎi)酪品牌大举进军(jūn)中国、国内大型乳制品企业纷纷关注奶(nǎi)酪领域(yù)。

  一言(yán)以(yǐ)蔽之,就是市场(chǎng)“太卷(juǎn)了”。

  深(shēn)蓝财经注意到,目前(qián)国内(nèi)奶酪市场(chǎng),除了传统乳业大厂伊利、君乐(lè)宝、光明等,还有传统(tǒng)海(hǎi)外(wài)大(dà)牌百吉福,另外众多新创业品(pǐn)牌裹挟资本杀入赛道,比如(rú)奶酪(lào)博士、妙飞(fēi)、吉士汀、酪(lào)神世家(jiā)等。

  据(jù)东方证(zhèng)券此(cǐ)前的研报(bào),妙(miào)可蓝(lán)多的克单价是比较高的(de),常规产品克单(dān)价为0.15元,高于百吉福、妙(miào)飞等(děng),与伊利(lì)、蒙牛持平。但是金装的(de)产品克单价达(dá)到(dào)0.25元(yuán),远超市场平均(jūn)水平。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  奶(nǎi)酪产品(pǐn)并不是高(gāo)科技产品,本身技术门槛不(bù)高,企业也很难构建技术壁垒。这(zhè)一点和(hé)“王(wáng)老吉”、“可口(kǒu)可乐”等产品还(hái)不太(tài)一样,他们有自己独家的配方,即使竞(jìng)争(zhēng)对手模仿,也很难(nán)做(zuò)出(chū)口感一致的产(chǎn)品。

  竞争加剧(jù),必(bì)然带(dài)来的是(shì)“阵痛”。

  2

  缔(dì)造奶酪神话的女人

  妙(miào)可蓝多的(de)故事要从其创始(shǐ)人柴琇讲起。

  柴琇出生于1965年,吉林延(yán)边人。大学毕业后(hòu),柴琇被分配到(dào)国企上班。闲不住的(de)柴琇遂(suì)下海经商。从(cóng)代理休闲食品开始,她(tā)赚(zhuàn)到了第一(yī)桶金。

  2001年(nián),柴琇成立广泽(zé)乳业,正式进(jìn)入乳(rǔ)制品行业(yè)。2006年,广泽(zé)牛奶(nǎi)成为吉林省最(zuì)大的乳企。

  2007年(nián),一(yī)次偶然的出国考(kǎo)察机会,柴琇注意到(dào)奶酪(lào)这个细分市场。

  经(jīng)过(guò)8年(nián)的准备,2015年她收购了妙可蓝多(天津)食(shí)品公司(sī),全力(lì)进军奶酪这一细分赛(sài)道(dào)。

  2016年(nián),广泽乳业成功借壳华联(lián)矿业(yè)A股上市。此时的广(guǎng)泽乳(rǔ)业,仍是(shì)个名不见经传的小乳企(qǐ)。广泽股份2017年财报(bào)显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净(jìng)利润仅有(yǒu)653.37万(wàn)。

  此时,奶酪(lào)产(chǎn)品(pǐn)在国内消费(fèi)者(zhě)中(zhōng)认知依然严重(zhòng)不足(zú),销量(liàng)迟迟打不开。

  经过一番决定后,柴琇决(jué)定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广(guǎng)告登录央视(shì)、分众传媒等(děng)渠(qú)道。《两只(zhǐ)老虎》的(de)魔性背景,配合重复(fù)的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶(nǎi)酪就(jiù)选妙(miào)可蓝(lán)多”成功的植入了消费者(zhě)脑海,尤其是小朋(péng)友的(de)脑海里。

  销量(liàng),瞬间打开了。

  当年,公司营业收入(rù)17.44亿(yì),同比(bǐ)增长(zhǎng)42.32%。净利润1922.99万,同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)80%。借着这股东风(fēng),2019年,上市公司广泽乳(rǔ)业正式(shì)更名妙可蓝多(duō)。

  3

  接受巨头(tóu)“招安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多(duō)很(hěn)快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了(le)橄(gǎn)榄枝。

  接受“招安”,还是独自(zì)打拼?这是摆在(zài)柴琇面前的(de)选择题。

  一个可(kě)参考的案例(lì)就是莫(mò)斯利安。

  当年(nián),光明的“莫(mò)斯(sī)利安”也是凭借“长寿村的神奇(qí)秘密(mì)”开(kāi)辟出(chū)了“常温酸奶”这(zhè)一品(pǐn)类。2015年莫斯利(lì)安(ān)做到60亿销(xiāo)售额,成为常温酸奶超(chāo)级单(dān)品。但(dàn)在(zài)伊利、蒙牛等巨头的围(wéi)攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最终(zhōng)败(bài)给了安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕希(xī)占(zhàn)据常(cháng)温(wēn)酸奶一半(bàn)的(de)市场(chǎng)份(fèn)额,年销售额200多亿。莫斯利(lì)安市场(chǎng)份额只剩(shèng)下个位数。一个超级单品,就这样(yàng)被(bèi)巨(jù)头们“围剿”的渣都不剩。

  以广泽(zé)的(de)实力(lì),在两大巨(jù)头面前,如同蝼(lóu)蚁。如果不(bù)投奔巨(jù)头,会不会重蹈莫(mò)斯利(lì)安的覆辙(zhé)?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为战略投资方,以14元/股的价(jià)格(gé)受让妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴(chái)琇在给(gěi)员工的信中表示,这对妙可蓝多是(shì)“巨大(dà)的利好(hǎo)”。

  随(suí)后,妙可蓝(lán)多向蒙牛定增募资30亿元。定增完成后,蒙(méng)牛对妙(miào)可蓝多的持股比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴琇经常面对外界这样的质(zhì)疑:你不是(shì)控股股东了,在这个企业你还有话语权吗?你会(huì)不会觉得难过?为此她曾(céng)几次面对媒体采访时(shí)——“泪洒现场”。

  后面,蒙(méng)牛又(yòu)增持了一(yī)部分股票。到(dào)目前为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉(jí)林(lín)省东秀商(shāng)贸有限(xiàn)公(gōng)司(sī)持股(gǔ)1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈,蒙牛(niú)的入主,二级(jí)市场(chǎng)投资者(zhě)为之疯狂。2019年(nián)到2021年,妙(miào)可蓝多股价暴涨超过800%!成为消(xiāo)费(fèi)领域的大牛(niú)股。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马(mǎ)失速

  蒙(méng)牛的进(jìn)入,让妙(miào)可蓝多有了更多资本“烧钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝多的销售费(fèi)用暴增。2018年到2021年分(fēn)别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元,短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与此同时,业绩也得到“狂(kuáng)飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙可蓝多营业收入(rù)分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿元。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失(shī)速

  妙可蓝多成功出圈,以(yǐ)一己之力,带火(huǒ)了一个新的赛(sài)道。

  从毛利率指标(biāo)来说,妙可(kě)蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提升至2021年的38%,可见公(gōng)司(sī)的产品定价还是(shì)“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收入上去了,但是利(lì)润还是很(hěn)低。

  以净利率指(zhǐ)标(biāo)来看(kàn),2021年(nián)公司净利率仅4.33%,但同年伊利股份(fèn)的净(jìng)利率水平(píng)稳定在7.9%的(de)水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速

  4

  第一(yī)战“汪(wāng)汪队立大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可(kě)蓝多的包装上,印着现(xiàn)在小(xiǎo)朋友很喜欢的《汪汪队立大功(gōng)》的动画片卡通形象,而且在内部独(dú)立包装上(shàng),也印着“汪(wāng)汪(wāng)队”。每一(yī)个奶酪棒上(shàng)面(miàn),还有趣(qù)味知识,小(xiǎo)朋(péng)友(yǒu)可以和大(dà)人互动。

  现在看来,“汪汪(wāng)队”的确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友商都(dōu)学会了这招儿。

  百吉福有“哆(duō)啦A梦(mèng一里地等于多少米,一里地等于多少米千米)”、伊利(lì)有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超(chāo)级(jí)飞侠”......有(yǒu)网(wǎng)友戏言,再这(zhè)么下去,动画(huà)片都不够了。

  在产品方面,光明推出“不加水的(de)纯奶酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴(yīng)人群;君乐(lè)宝(bǎo)入股思克奇(qí)奶(nǎi)酪棒,主(zhǔ)打高钙(gài);妙飞奶酪棒(bàng)主打“0蔗糖”等(děng)等,反正竞争(zhēng)是越来越白热化了。

  截止今年第一(yī)季度(dù),妙(miào)可蓝多的市场(chǎng)份额已(yǐ)经接(jiē)近40%,牢牢(láo)把守中国奶(nǎi)酪(lào)行业第一品牌(pái)。但是,所(suǒ)有人都知(zhī)道,妙可蓝多(duō)的护城(chéng)河很低。

  2023年一季报显示,妙(miào)可蓝(lán)多毛(máo)利率(lǜ)进一步(bù)降至32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销(xiāo)售净利率降至3.35%(去年(nián)同(tóng)期为6.31%)。存货周转(zhuǎn)天数(shù)升至98.9天(去年(nián)同(tóng)期为58天)。

  结(jié)合(hé)上(shàng)面的营收(shōu)、扣非净利润(rùn)下滑等(děng)数据综合来(lái)看,妙(miào)可(kě)蓝多其(qí)实已经“不(bù)妙”了!

  该如(rú)何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始人柴琇提出(chū)了(le)所谓(wèi)三大战役:奶酪棒(bàng)之战、第二增长曲线之战(奶酪进(jìn)中餐战役)以(yǐ)及寻找第三条增长曲(qū)线(xiàn)。

  所(suǒ)以,儿童奶酪棒只是第一战。

  第二战役就是(shì)——把奶酪端上中国人的餐(cān)桌。为此(cǐ),妙可蓝(lán)多(duō)力推奶(nǎi)酪片,倡导“营(yíng)养早餐加一片”,谋求早餐场景(jǐng)的突破(pò)。后(hòu)面的所谓(wèi)第(dì)三条增长(zhǎng)曲线,就是比(bǐ)如奶(nǎi)酪零食化、成人即食(shí)奶酪、B端餐饮供应链等(děng)。

  目前(qián),上市公司妙(miào)可蓝多的法人代表和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ),依然是柴(chái)琇(xiù)。虽然不是控股股东,但还是(shì)第二(èr)大股东。

  虽然妙可蓝多(duō)成功的打响了儿童奶酪(lào)棒(bàng)这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线(xiàn),既需(xū)要(yào)消费者教(jiào)育,又需要持续不断的投入。持续(xù)投入,又要烧钱。持(chí)续(xù)烧钱(qián)就(jiù)没有利润,而且(qiě)烧钱本身风险也大。

  真实的商业(yè)竞争就(jiù)是这样,一着不慎满(mǎn)盘皆输。商(shāng)场的战役从来都不轻松。

  虽然(rán)背靠蒙牛(niú)这棵(kē)大(dà)树(shù),但是蒙牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛(niú)会不会全(quán)力投(tóu)入(rù)?还是未知数。蒙牛(niú)自有品(pǐn)牌奶酪产品(pǐn)也在全力冲击市场。而众多友商又步步(bù)紧逼......

  妙可蓝多,还(hái)能守(shǒu)住(zhù)老大(dà)的(de)位置(zhì)多(duō)久?

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