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苏州市相城区邮编是多少

苏州市相城区邮编是多少 总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列职权

  (一)主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì);

  (二)组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案(àn);

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善;

  制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员,例如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

  也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

  而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业),总经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力(lì)资源总(zǒng)监等,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ),经董事(shì)会授权,对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业务;组织经(jīng)营管理班子,提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案,包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划,推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划,协调(diào)各部门的工作,建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍;完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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