部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大(d2197的立方根是多少，216的立方根是多少à)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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