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过河的卒子歇后语是什么意思,过河卒子歇后语下一句

过河的卒子歇后语是什么意思,过河卒子歇后语下一句 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉,充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC(国内数字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少数并入(rù)各子公司,大部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙技(jì)术。

  爱(ài)橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴(bā)旗下提供专(zhuān)业(yè)技术(shù)服(fú)务的全(quán)资子公司(sī)。

  知情人(rén)士称(chēng),原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花(huā)名范禹)将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调(diào)整(zhěng),集(jí)团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价(jià)称(chēng),这意味着(zhe)阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史(shǐ),取而代之(zhī)的是进入具体(tǐ)业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事业群,是独立于具体业务的(de)技术研(yán)发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架(jià)构调整中(zhōng),最为核心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法(fǎ),阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的(de)一封全员信(xìn)中表示:“中(zhōng)后台能力将有序进入到(dào)相关业务(wù)集(jí)团和公司(sī),为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务,将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是(sh过河的卒子歇后语是什么意思,过河卒子歇后语下一句ì)张勇口中的(de)“专(zhuān)业服(f过河的卒子歇后语是什么意思,过河卒子歇后语下一句ú)务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙(ché过河的卒子歇后语是什么意思,过河卒子歇后语下一句ng)技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人(rén)士(shì)将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于(yú)阿(ā)里各业务(wù)。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这样的(de)“专业服(fú)务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资(zī)子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一(yī)些(xiē)员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人(rén)陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称(chēng),此次调整(zhěng)后(hòu),乌鸫科技的员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙。

  在不(bù)到8年(nián)时间里,阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出(chū)“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的平(píng)台(tái),来(lái)支撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需求,用张勇的(de)话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言,“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍(ài)了业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变(biàn)薄(báo),设立(lì)四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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