部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

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　　部门总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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