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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基junk food 可数吗，junk food是单数还是复数本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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