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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(s漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里hì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。<漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里/p>

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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