上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做(zuò)一休(xiū)一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度10克是几两。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的10克是几两消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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