上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也(yě)不忠孝仁义礼智信24个字顺序，忠孝仁义礼智信24个字的含义是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于(yú)工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的忠孝仁义礼智信24个字顺序，忠孝仁义礼智信24个字的含义(de)消(xiāo)费模式是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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