是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组(z第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手ǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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